為全面推行精益管理,賦能公司高質量發展，在精益推進辦成員帶領和華昊企管咨詢老師的指導下，元泰豐卓越現場6S樣板區打造經過三天的標準化建設工作，三個樣板區現場改善已全部完成，效果顯著。4月22日上午，公司領導、輔導老師、推進辦成員對第一批參與6S打造的三個樣板區進行現場驗收和評審。當天下午，在公司二樓會議室召開了精益五星班組建設第1期輔導總結報告會，公司管理層、班組骨干和部分員工參加。

一分耕耘 一分收獲

01

質檢室樣板區現場驗收

通過改善，工作現場與員工的精神面貌煥然一新，質檢室郭主任就3天的改善工作展開介紹。經過驗收，質檢室樣板區的辦公區整潔明亮，微生物室、分析室等各功能室儀器、器皿、藥品擺放按區域劃分、標識清晰明了；危廢品也有了明顯使用告知禁示標識。各領導對質檢室標準化建設工作給予了高度肯定。

改善前后對比

02

機修車間現場驗收

在設備部經理賈建國的帶領下，機修車間樣板區通過3天的打造現場發生了明顯變化。機修車間樣板區之前地面臟亂，經過全員齊心協力、加班加點整個車間地面油污已經全部清理干凈；通過科學布局、合理規劃對車間地面進行區域劃線；防撞梁、管道井、坡道等危險區域進行黑黃顏色粉刷，顏色刷漆；公用工具采用形跡管理，常用工具對號入座。改善后的機修車間，區域劃分清晰，設備維修狀態明了，工具箱、公用工具架、貨架、個人柜、清掃工具存放點等整齊統一，工具取用快速，大大提高了維修效率，得到了公司領導的一致贊賞。

改善前后對比

03

液體肥樣板區現場驗收

第三站是液體肥樣板區，運行車間主任李占元進行了講解，改善前區域劃分不明確，警示標識缺失，面積大，人員少，改進工作量較大，難度系數高。但經過改善樣板區地面干凈整潔，增加警示線和定位標識，包材物資定區域擺放，消防通道暢通，衛生工具重新定位標識。各領導對液體肥樣板區能夠克服了各種困難，加班加點完成區域內的各項改善工作給予了肯定，同時對于不足之處也提出了寶貴的改善意見。

改善前后對比

筑基精益 破繭成蝶

通過精益改善各區域煥然一新，物品器具設備定位擺放，工具形跡管理使用便捷，危險源標識清晰，環境衛生干凈整潔，生產條件更加安全?，F場驗收完成后，進行了精益五星班組建設第1期輔導總結報告會。會上，三個樣板區的第一負責人對精益工作開展情況進行了改善匯報，華昊企管輔導李老師對改善歷程進行了回顧，對所有樣板區與推進辦成員三天以來的辛勤付出取得的顯著成果給予了肯定，并對后續精益五星班組建設的主要工作進行了安排。

生產雖忙，不忘改善！所有樣板區成員在全力保障生產的同時，順利的完成了本次活動，為后續其他區域的6S管理起到表率作用，公司對優秀樣板區進行榮譽頒獎與獎金鼓勵，總結會取得圓滿成功！

精在當下 益在長遠

最后公司董事長單昱林做總結發言，單總對精益推進工作在春耕備肥用肥高峰,也是公司生產發貨最為繁忙階段而取得的轉變和成績給予肯定，并對參與本次精益改善的全體員工和推進辦成員的努力與付出表示感謝。

單總指出精益管理之路任重而道遠，6S管理樣板區的打造只是精益管理的推進只是一個起步，后面要全公司覆蓋；精益管理工作要長期有效持續開展下去，公司領導要以身作則高度重視精益工作，理解其深意，加大宣傳力度，真正將“精益”理念落到實處，落實到經營管理的各個環節；要全員參與，通過精益管理實施形成精益工作習慣，形成自主的精益持續改善機制，為公司的高質量發展蓄力。

永不止步 精益求精

精益質量管理并不能一蹴而就，需要持續改進，貫穿整個企業發展周期，只有開始，沒有結束 。