目視化管理也叫可視化管理，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，以公開化和視覺顯示為特征，綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果，達到提高勞動生產率的一種行之有效的科學管理手段。
在豐田汽車，它與看板KANBAN結合，成為豐田生產方式的重要組成部分。在可視化工廠的系統概念中，目視管理有著特定的規范，在公司內部形成自身統一的標準和要求。
目視化管理需要做到早期發現異常情況，使檢查有效；防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態；通過視覺，使問題點和浪費現象容易暴露，事先預防和消除各種隱患和浪費。
簡單點說，通過目視化管理把生產、工作過程中的事物模塊化、具象化，用鮮明的顏色區分各個流程中的不同模塊，可以使工廠環境整潔，所有物品歸類有標識，場地清潔，安全通道暢通，員工土氣高漲，著裝統一，工作認真，能按公司規章制度操作，有禮貌。就像禁區用紅色、正常區域用綠色，以達到一目了然的作用。
所有，目視化管理也是一種減少浪費、減少不良率的管理方法。
一、目視化管理的特點
1.以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。
2.要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制。
3. 現場的作業人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領導、同事以及工友們進行相互交流。
所以說目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領域當中。
二、目視化管理的原則
1、視覺化：徹底標示、標識，進行色彩管理。
2、透明化：將需要看到的被遮掩的地方顯露出來，情報也如此。
3、界限化：即標示管理界限，標示正常與異常的定量界限，使之一目了然。
三、目視化管理的影響
A、對客戶的影響：
1、 提高客戶收到的產品質量的可靠性和持續性；
2、 感受企業良好形象與卓越管理；
B、對企業的影響：
1、減少時間和精力上的浪費，提高勞動生產率；
2、營造“以人為本”的工作環境，提高可靠性和穩定性；
3、突出工作場所危險，提高安全性和減少停機時間；
4、為業績改善政策和做法提供支持，如標準作業、6S管理、快速換線、預防性維護；
C、對員工的影響：
1. 提高員工的工作效率、安全性和士氣。企業的最終目的是創造更多的讓客戶滿意的產品。企業做了很多管理活動，不外乎是使生產的產品能讓顧客接受，產品要讓顧客接受，關鍵在于質量。假如質量不好的話，管理做得太多，也沒有用。所以，目視管理首先要做好全面質量管理。目視管理就是在做質量的一種運作過程。
2、質量是企業的生命，今天的質量就是明天的市場，公司質量一定要有總目標，包括形成和保持公司市場質量的信譽，消費者的需求導向提供專門的設計質量的上層價格的合理產品，而且要求服務周到，所以公司不管是用什么樣的方式，但是目視管理在5S里面它就是一種很制度化的，很明顯的，透過看牌、紅牌等等表現出來，它的最后的宗旨是什么，就是達到最好的質量。
做目視管理或做看板管理，都是一種質量控制，都是為了達到質量要求而采取的作業技術和活動，掛紅牌也好、看板也好、整理也好，目的都是在做質量控制。
