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大約從1947年開始,來自美國的戴明在日本10年前后培訓了將近2萬中高層管理者。加上后來的朱蘭,可以說質量管理的熊熊大火,在日本制造界被廣泛點燃。 但如果說,日本質量體系全...
設備管理,管的都是什么? 管審查圖紙 工廠的建設是從規劃到藍圖到并最終依據藍圖施工建設的,但藍圖并不一定面面俱到,管設備的要依據工廠要求和以往的實踐經驗的對藍圖進行...
自主維護,顧名思義,就是自己用的設備,你應該自己守護。具體來說,就是自己做好設備的日常點檢,比如供油、零配件更換、維修、早期發現異常、精度檢查,就像保護自己的愛車...
從大量的企業案例可以清楚地知道,管理并沒有那么神秘,很多成功企業的管理經驗,用六個字就可以概括:反復抓,抓反復。 是的,管理就是這么簡單。 作為企業的一名管理者,我...
01 5why分析法簡介 所謂5why分析法,又稱豐田5問法,起源于豐田公司的一次新聞發布會,有人問:豐田汽車的質量為什么會這么好?大田耐一如此回答:我碰到問題至少要問5個為什么。...
抱怨是一種正常的心理情緒,當員工認為他受到了不公正的待遇,就會產生抱怨情緒,這種情緒有助于緩解心中的不快。管理者大可不必對員工的抱怨產生恐慌,但一定要認真對待。抱...
QCC是品質改善的利器,PDCA是有效的質量管理方法和原則?,F將QCC總結報告實例展示及PDCA報告制作一文奉送各位質量同仁,供參考。 01 . 1、QCC解析 1)、同一工作現場,工作性質類似的...
個別員工執行力差是能力的問題,公司整體執行力差就是管理的問題!清楚了執行力差的原因,解決的辦法也就變得明朗了,那就是要做到 目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、...
今天跟大家用大白話聊聊一款非常重要的質量工具FMEA,看完本文賣菜大媽都懂了! 01 曲突徙薪的故事 先看一個小故事,曲突徙薪,出自漢桓譚《新論》。曲突是彎曲煙囪,徙薪是遷移...
管理體系繼承了質量管理的經典管理理念,經過幾十年的發展和實踐,一些現代的管理理念也在管理體系中得到應用。 運用過程方法、采用PDCA循環、建立風險管理思維、追求持續成功...
“一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價
自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBF、MTTR管理
五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證
精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理
設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建
產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施
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